转自：现代联合

2016年6月18日下午，现代联合集团2016年第二季度工作会议在集团总部20楼会议室召开。

本次会议也是集团半年度会议的预备会议，从下午一点半开始，持续近5个小时。围绕“突破自我、重塑现代”的年会精神，会议对集团第二季度的工作进行了盘点，各主要板块涌现出不少亮点：

●电商板块取得多项进展：勾庄电商产业园又迎来多家商户入驻；现代联合与长江冷链共同出资成立济宁食云网络科技公司，全权负责济宁农产品电商产业园的运营招商，同时新公司与杰夫电商共同出资组建济宁食云杰夫公司，负责电商产业园公共服务平台的运营；引进台州商城网，合作打造济宁商城网等均已开始运作；淮安电商产业园的公共服务中心装修已进入尾声，6月底7月初将举办淮安市巾帼创客明星“1+1”活动暨首届巾帼创业创新大赛等。

●健康产业全面推进：现代九草产品的销售渠道已基本布建；下渚湖项目的阳光房建设已全面开工，同时下渚湖项目已经和国内大型房地产企业达成合作意向。

●传统商贸地产提升形象：浙江省家电市场完成外立面改造，展现了全新的形象。

●现代物业开始全面整合：提出“大物业”的概念，争取将集团各项目的物业管理纳入统一平台，并向着专业化、大型化物业公司的目标迈进。目前现代物业公司已全面接手勾庄浙江食品市场板块的物业管理工作。

●新项目快速发展：新组建的麦货贸易短短在几个月内从无到有快速发展，其管理团队付出了大量艰辛的努力，并已初现成效，得到了集团领导的一致好评。

盘点完二季度的工作之后，针对集团的发展战略和集团的管理，集团顾问李建国和董事长章鹏飞进行了精彩访谈。

访谈中，对于集团的发展战略，章鹏飞说，战略是支撑企业发展的根本，现代联合集团成立28年来，当初同时兴起的民营企业98%都已倒下，而现代正是凭借自己稳健、清晰、务实、根据形势不断调整的发展战略，实施低成本扩张，始终坚持自己熟悉的产业方向，不断转型升级，不断增强自身的抗风浪能力。如今向大健康产业的转型、坚持商贸地产与健康文化双轮驱动也正是从这一根本思路出发。接下来，集团要重点突破金融资本，争取与国企、金融机构以及大型民企展开战略合作，引进大的战略合作伙伴。

在年会提出加强管理、重塑团队优势之后，本次会议上章鹏飞再次强调了要“突破自我”，集团总部要带头树立榜样，要创造培养人才的环境，充分调动团队合作。同时，以物业为先导，加强管理的标准化、体系化建设，形成集团总部统一输出管理的模式，并在今后向财务、招商、销售等方面复制。

最后，就重点项目存在的问题和今后的发展，章鹏飞提出将组织重点项目专题会议，通过有效整合集团内外的各种资源，给予针对性解决。