蓝城彬华副总经理金鹏主持会议

1、建章立制 夯实基础

随着公司规模与管理半径的扩大，为能更好支撑业务快速发展，保障项目稳健成长，在基础工作持续扎实推进前提下，搭建后台标准化机制刻不容缓。上半年，在公司平台五大中心牵头下，各项目积极配合，建章立制工作有条不紊逐步推进，夯实基础管理体系初见成效，下半年道阻且长，任重道远。

投资拓展中心作半年度工作汇报

本体运营中心作半年度工作汇报

2、深化管理 精准落地

2019年是转型的一年，是充满机遇的一年，根据集团与公司领导要求，管理全面升级。宋卫平董事长说过：“产品即人品！”19年彬华在管理力量上逐步提升，制度标准上不断完善，为深化管理打下坚实基础。用科学的方法评估标准与落地执行间的差距，一切围绕“把项目做好”为目的，不断暴露问题，解决问题，优化问题，通过考核、监督最终实现标准动作精准落地，将是下半年工作主旋律。

3、梯队建设 赋能提升

加速彬华后备人才培养与梯队建设步伐，为公司经营战略目标的实现提供有力人才支撑。所有能力、工作都是从1开始，打造学习型组织第一步，培养自我主动学习习惯，公司着力为员工提供良好的学习、成长空间；关注核心关键人才，通过盘点梳理、科学测评、专业诊断与规划，制定人才可持续化发展计划，积淀企业人才厚度；专项提升，知识源于工作，用于工作，将成功项目经验、经典案例汇编成册，使成功可复制化，将每一次学习落到实处。

2、标杆项目 参观学习

7月25日上午9时，在公司副董事长兼总经理郭晓明、副总经理金鹏带领下，全体与会人员参观彬华济南标杆项目—杨柳春风、桃李春风。对杨柳春风美学生活馆、精装样板房、桃李春风精装样板房进行重点学习。公司副董事长兼总经理郭晓明首先对项目工程、品质及生活服务做了高度肯定，同时充分站在客户角度考量，提出多个宝贵意见，希望项目更加注重细节，细节决定品质，美好生活服务体系来源于每个细节的深度落地。现场充分交流、高效沟通，将知识快速转化为行动指南。

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蓝城彬华董事长吴永华总结发言

蓝城彬华副董事长兼总经理郭晓明总结发言

会议最后，由公司董事长吴永华、副董事长兼总经理郭晓明做总结发言，两位领导提出以下几点要求与期许：

来源：蓝城彬华