“企业文化与企业可持续发展”讲座大纲

山东 济南 2005年2月27日

主讲人：陈雷川

一、什么是企业文化？

1.       什么是战略？

2.       建设企业文化的意义

3.       建设企业文化的目的

4.       企业文化的基本功能

5.       企业文化的十大功能       

6.       什么是价值观？

二、如何创建自己的企业文化？ —— 以中国企业“蒙牛”为案例

1.       企业文化的实质

2.       企业文化的诞生过程

3.       企业文化的沟通过程

4.       蒙牛企业文化的特征

1)       蒙牛的战略目标

2)       蒙牛人价值观的三个层次

3)       蒙牛企业文化的三个氛围

三、如何创建：找到一个有效的方法论 —— 以中国企业联想和中国国航与德国汉莎合资企业阿莫科（AMECO）为案例

1.       什么是未来企业应具备的竞争优势？——阿莫科的企业文化模型

2.       核心竞争力管理

3.       企业如何确立一种新的学习观念？

4.       企业管理需要在哪三方面进行有效的结合？

5.       创建企业文化——终生学习、理论与实践——联想企业文化与管理思想“12345”

四、企业文化与创新——以中国企业海尔为案例

1.       企业文化无法复制：人的思想和性格无法复制，同样而言，企业的文化也无法复制，因此企业文化建设没有捷径可走！

2.       企业文化可以借鉴：企业文化可以学习优秀的企业文化，但是绝对不可以抄袭，否则将会制约企业发展。

3.       企业文化不是一成不变的：企业文化是随着时代发展而发展，企业文化应该不断完善！——海尔企业文化的核心价值观：创新（源头论，资源论，市场链，SST，美誉度，零距离销售）

4.       企业文化如何创新：企业文化的创新就是思想创新、意识创新、经营创新，企业文化的创新必将带动和促进企业发展。

5.       企业文化如何转型：企业文化与企业经营战略转型是相互促进的，企业文化转型为企业战略转型提供强大思想基础。

欢迎各企业家参加!